Fazit
Um ihre neue Funktion als „Trusted Advisor“ und die hohen Erwartungen der Unternehmensführung erfüllen zu können, müssen sich die Rechtsabteilungen ein Stück weit neu erfinden. Erst wenn sie wie ein Unternehmen im Unternehmen agieren und ihre Performance und ihren Wertbeitrag messen, können sie die ihnen zugedachte Rolle des wichtigen internen Beraters erfolgreich ausfüllen. Zeitgemäße und innovative Lösungen können die notwendige Transformation beschleunigen und die Rechtsabteilung in einen echten Wettbewerbsvorteil verwandeln. Unterm Strich bleibt jedoch auch festzuhalten, dass sich die Rechtsabteilungen deutscher Unternehmen den neuartigen Möglichkeiten durchaus etwas entschlossener öffnen könnten.
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